Z链资料整理｜胡昌伟编辑｜LZ
宋城演艺独创“主题公园+文化演艺”的经营模式，依托“宋城”和“千古情”两大品牌，以主题公园等特定场景为载体，为客户提供以多种演艺剧目为核心的优质文旅产品。已经开业的项目包括杭州宋城、三亚千古情景区、丽江千古情景区、九寨千古情景区、桂林千古情景区、张家界千古情景区、西安千古情景区、上海千古情景区等，并储备了一批在建待建项目。
在经营模式上明显区别于传统的演艺企业和旅游企业。“主题公园+文化演艺”的经营模式在一定程度上解决了一般演艺企业没有自有载体、演出成本高、引流成本高、观众更换频率低的难题，克服了传统旅游企业核心竞争力不明显、可复制性差、过度依赖大型游乐设备、边际效应低下、服务差异化不突出、盈利能力较弱的缺点。
与传统演艺相比：全产业链运营模式、协同效应、可复制性强
旅游演艺可以划分为三种形式：独立剧场演出、实景旅游演出和主题公园旅游演出。
独立剧场演出是指演出剧目以展示当地文化特色的歌舞、戏剧、曲艺、杂技等演出形式的综合晚会，通常剧场设于城市中心，代表作品包括《又见》系列、《张家界·魅力湘西》等，劣势表演形式、业态、客流量单一。
实景旅游演出是指以旅游的山水实景为依托打造的，将当地的民俗文化与著名的山水旅游景点紧密结合的旅游演出，代表作品包括《印象》系列等；劣势为创作与运营分开，内容更新迭代较慢，室外演出受天气影响较大以及项目难以复制。
主题公园旅游演出是指在主题公园内打造演出剧目，通过演出与游园优势互补，共同打造的复合型旅游演出项目，代表作品包括《千古情》系列、《C秀》等。
宋城演艺独创的“主题公园+文化演艺”的全产业链运营模式，具有显著的竞争优势和协同效应，具体包括：1）剧本创作与景区运营形成正向反馈、良好协同；2）各项目间共享公司资源，降低边际成本提高规模效应；3）景区运营有成功复制优势。
与三湘印象为代表的剧本创作类公司相比，全产业链运营宋城演艺收入和毛利率均较高，疫情前宋城演艺毛利率大于70%，三湘印象毛利率44.63%-62.75%区间。
宋城演艺项目可复制性强，各地的千古情节目演出内容与形式基本上大同小异。大同方面：各地的千古情节目核心元素类似，都包括历史起源、战争、爱情、今日美好生活等故事情节。此外，在表现手法上，歌舞、杂技、移动舞台、灯光烟雾秀等形式也通用于各项目。小异方面：每个千古情节目均展现当地历史文化、风土人情，例如宋城千古情展现南宋文化，三亚千古情展现黎苗文化，丽江千古情展现纳西文化等。
与主题公园对比：项目投资额小、回收期短、盈利能力强
中国有四大主题乐园，以游乐和演艺观赏类型的宋城演艺，游乐类、景观类的华侨城，以文化科技型的华强方特，游乐类、海洋观赏类海昌海洋公园。
宋城园区内无大型机械设备，主要为仿古园区及演出设备投入，整体的投资额较低，海昌、华侨城、方特单个园区因面积、规划差异带来投资额有较大分化。投资额宋城方特欢乐谷海昌海洋公园。
宋城演艺第一轮异地扩张项目三亚、丽江千古情的投资额分别为4.9亿元、3.3亿元，第二轮异地扩张项目的土地及建筑成本均有提高，桂林、张家界、上海项目的投资额分别为8亿元、7亿元、10亿元。
相较于海昌海洋公园单项目投资额50-69亿元，华侨城旗下欢乐谷连锁公园，投入金额在20-50亿元之间，华强方特旗下的方特欢乐世界主题公园，投入金额至少为15亿元。宋城的整体投资额小于其他的人工景区及主题乐园。
选择“文化”错位竞争，客流量得以保证。宋城演艺年接待游客数量万人次，仅次于华侨城万人及华强方特万人，但投资支出均值却远低于前两者。
宋城千古情项目回收期均优于其他主题乐园。根据德邦证券测算，宋城千古情模式以三亚和丽江为例，、年开业后第1年基本可以实现盈亏平衡，开业3-4年即可实现回本；第二轮扩张的张家界、桂林项目预计开业4-6年现金回本。原华侨城集团副总裁刘平春公开发言上海欢乐谷收回投资需7至9年。
宋城演艺毛利率领先其他主题乐园。宋城演艺-年毛利率比较：宋城演艺（70%）华强方特（48%-58%区间）海昌海洋公园（45%-56%区间）华侨城（40%-47%区间）。
注释及参考：
来自宋城演艺年年度报告
《行稳致远，演艺王国势渐起》，来源：浙江券商，作者：李丹
三湘印象：上海证券交易所主板上市公司，代码：
数据来源-年宋城演艺、三湘印象年度报告
《业绩恢复提速，二轮扩张迎业绩释放期，未来演艺平台可期》，来源：新时代证券，作者：姚轩杰
《积跬步才能至千里，演艺帝国冉冉升起》，来源：万联证券，作者：陈雯
《宋城演艺：行稳方致千里远，演艺帝国再起航》，来源：德邦证券，作者：郑澄怀
《无地产助阵上海欢乐谷收回投资需7至9年》，来源：第一财经
部分数据来源于同花顺iFinD
睿蓝财讯出品
文章仅供参考市场有风险投资需谨慎
来源：睿蓝财经
