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目前，国内像万达集团、华侨城集团、港中旅集团、曲江文旅、宋城演艺、中坤集团等企业都在其主题景区中打造了旅游演艺项目，但每一家又选择了不同的发展路径，其各自的生存状况也不尽相同。
生存状况有喜亦有忧
在主题景区中，宋城演艺在年便打造了《宋城千古情》，是进入旅游演艺领域较早的企业。
宋城演艺披露的年报数据显示，《宋城千古情》年演出余场，在旅游旺季每天演出可达10场，10余年来已累计演出1.6万余场，接待观众余万人次。
《宋城千古情》
年后，宋城演艺开始了全国布局，“主题公园+旅游演艺”模式的项目先后于年9月15日、年3月21日和年5月1日在海南三亚、云南丽江、四川九寨沟落地。
自年9月25日《三亚千古情》推出后，三亚项目当年共接待游客和观众40万人次，项目盈利万元左右，扣除非常性损益后估算净利率可达24%。
《三亚千古情》
同样进入较早的华侨城集团，在做深圳锦绣中华项目时便开始打造旅游演出。年，华侨城集团曾计划将旗下旅游演艺业务单独上市，其当时做的一份报告显示，华侨城集团拥有专业演职人员名，上演原创节目26台，累计推出各类原创节目57台，累计演出6.3万场次，累计接待观众万人次，已发展成为全国演出节目较多、演员数量较多的旅游集团。
在目前的演出中，每天在北京欢乐谷大剧院演出的《金面王朝》是其代表作。据北京欢乐谷副总经理袁*透露，年，《金面王朝》共演出场，接待观众65万人次，年因升级改造工程影响，演出在11月1日进入休演期；今年以来共演出场，接待观众50万人次。相比《宋成千古情》的强盈利能力，袁*坦言，宋城演艺的模式在北京市场难以复制。
《金面王朝》
由曲江文旅打造的大唐芙蓉园，凭借一台招牌演出《梦回大唐》也赢得了不错的市场反馈。据曲江文旅工作人员透露，年，《梦回大唐》的接待观众为13万人次，实现收入万元，较上一年增长50%。而年时收入只有万元。
自年开始便计划打造一台实景演出的中坤集团终于在年推出《宏村·阿菊》。从年7月31日首演以来，作为后起之秀的《宏村·阿菊》并没有让中坤失望。年11月1日，受天气影响，《宏村·阿菊》进入休演期，这一年度的演出全面结束。据北京中坤艺术总团艺术总监渠爱玲介绍，《宏村·阿菊》在年的观众人数与门票收入均实现了%的增长，共演出场，观众人数约为10万人次。
《宏村·阿菊》
港中旅集团也一直在做演艺产品，年，随着青岛海泉湾项目的建成，投入1.2亿元修建的青岛天创大剧院也开始投入使用，每天一场的《梦归琴岛》成为其驻场演出，该演出由天创国际演艺制作交流有限公司（以下简称“天创国际”）打造。但据该剧执行导演李广德坦言，“目前有很大经营压力。”进入冬季以来，《梦归琴岛》每天主要靠几个旅行社带团过来，每天的观众只有人左右。但据李广德透露，仅演职人员的工资，每年就有多万元，运营两年来尚处于亏损状态。
成本控制成为首要问题
很少有旅游演艺能够实现像“千古情”系列一样快速盈利，而即便是宋城演艺，也一直在严控投资成本。
深圳华侨城国际传媒演艺有限公司总经理林树森说，一个演出剧场的硬件投入费用一般在2亿元左右，如果连同部分公共配套，投入可达到4亿元至8亿元。除了硬件投入，演职人员的费用也是很大成本。
深圳世界之窗旅游有限公司艺术总监付宇在接受媒体采访时曾表示，由75名演员和名舞台工作人员组成的拉斯维加斯《Ka秀》，每排练一次需要1.5万美元的费用，“这是常人难以承受的运营成本。”
11月1日，伴随着《宏村·阿菊》今年最后一场演出的完成，张宁（化名）与北京中坤艺术总团8个月的签约也将结束，收拾好行李，她做好了回学校备考期末考试的准备。这已是张宁第二年参与《宏村·阿菊》演出，像她一样每年跟中坤集团签订8个月临时合同的演员还有22个人。
为了控制成本，从年以来，《宏村·阿菊》将原班名演员的阵容减少到名，而演员的构成也由原来全部为专业演员做了较大调整。
除了像张宁一样来自专业艺术学校及艺术团的23名签约演员之外，中坤集团在每场演出中使用了27名非专业演员，这些人来自中坤集团在年底选出的60名非专业演员库，她们中既有中坤集团的导游、保洁人员，也有当地的村民，白天结束了主要工作后便参与到演出中做些简单的表演。
虽然中坤集团董事长*怒波一直强调将《宏村·阿菊》打造成精品，但面对尚在培育期的这台演出，渠爱玲说，这样的设计确实在一定程度上降低了成本，由于演员的充分调度使用，舞台效果并没有受到太大影响。
《梦归琴岛》
《梦归琴岛》自上演以来也一直在寻找降低成本的方法。李广德介绍，该场演出的演员从最初的87人调整为现在的64人，其中28名国外演员每年的开支约为万元，整个演员团队的费用约为多万元。但即便企业如此运营，在市场尚没有成熟的情况下，经营仍面临较大压力。
运营模式各有千秋
在谈到国内不同旅游演艺的运营情况时，林树森坦言，将旅游演艺看作“主菜”还是“配菜”对演艺的发展至关重要。在目前的主题景区所做的旅游演艺项目中，并没有哪一个企业的董事长像宋城演艺的*巧灵一样亲自抓旅游演艺，这是造成发展差距的一个主要原因。
北京欢乐谷在年引入《金面王朝》时，更多的是考虑到以此应对北方旅游市场季节因素造成的淡旺季问题。北京欢乐谷总经理赵小兵当时谈到，如何平抑淡季的亏损局面，一直是旅游景区的心病之一，“深圳华侨城集团一直在通过开拓景区的演艺市场解决这一问题，事实证明效果很好。”
《梦归琴岛》
而在青岛海泉湾，对于李广德在《梦归琴岛》演出运营上面临的压力，青岛海泉湾市场部的负责人单先生却表示，演出只是海泉湾项目中很小的一部分投入，并没有考虑以此实现盈利。
对于《宏村·阿菊》，中坤集团也并没有把追求利益放在第一位，而是希望能够通过演出提升景区的文化氛围。据了解，自《宏村·阿菊》上演以来，对景区的奇墅湖度假酒店经营起到了带动作用。
每一个主题公园的演艺项目都有各自不同的商业模式。对于宋城演艺来说，其演艺产品是整个产业链的核心环节，借助其在文化演艺行业的丰富经验和独特的竞争优势，宋城演艺已开始延伸文化产业链，布局影视行业等领域。3月26日，经过一年多的建设和筹划，中国演艺谷正式开谷，涉足电视剧领域，以进一步延伸文化产业链。
对于其他企业来讲，旅游演艺则更多是在扮演形象配套的角色。林树森也坦言，他追求的并不是演出场次和观众人数，而是希望在旅游演艺领域探索模式创新。
作为老牌的旅游演出《金面王朝》，今年投入万元进行了升级。林树森介绍，此次升级将打造首部“演艺+博物馆”概念的产品，在北京欢乐谷大剧院的二楼将建造一个概念博物馆，“除了看演出之外，观众能够近距离地看到三星堆展品。”
《马可·波罗传奇》
而港中旅集团旗下的天创国际作为国内旅游演艺走出去较早的企业，也计划着力做大这一业务。港中旅集团总经理助理薄宝华介绍，年，《功夫传奇》和《马可·波罗传奇》这两台节目在全美进行巡回演出，《马可·波罗传奇》在美国8个月演了场，在拉斯维加斯演了20场。在国内演出成功后便走出去，成为天创国际的发展路径。
成功者背后亦有惨败者
8月，万达集团所做的《海棠·秀》停演，这让旅游演艺行业的投资者在激进过后初尝了市场的残酷。
《海棠·秀》
据媒体调查报道，海南现有的旅游驻场演出中有5家亏损、2家停休业，真正盈利的只有4家。数据统计显示，去年全国旅游演出票房从上一年的30亿元下降到22.6亿元，当年全国范围内停演的旅游驻场演出就有13台之多。
《印象·海南岛》
在海口的海胆剧场，被称为“中国第一个以大海为实景，以大海为主题演出”的《印象·海南岛》经历短暂绚丽后，便是长久的落寞。从年4月上演两个月后，就艰难维持，可容纳1人的“印象剧场”常常接待不到名观众。面对巨额亏损，1.8亿元的投资也难以收回，在苦撑一年多后，《印象·海南岛》不得不把55%的股权低价转让给深圳一家房地产公司。靠一台“大制作”的旅游演出来激活海口旅游，改变海南旅游“南重北轻”格局的计划被彻底打破。
林树森说，一台60分钟的演出，必须让在场的广东及香港观众在演出每进行4至5分钟时情不自禁地说一声“哇”，如果整场演出能达到10至12次“哇”，那么就可以说演出是成功的。
在《宏村·阿菊》的演出中，光影和大型机械设备的使用带给了观众很强的视觉冲击，但渠爱玲说，还将对作品做进一步调整，让观众更多地为作品的编导和故事鼓掌。
12月20日，万达集团投资25亿元的大制作演出《汉秀》亮相，也成为业界
