河北白癜风医院 https://m-mip.39.net/nk/mipso_7538645.html编者按：
值此地产行业山雨欲来、不知道何去何从的当头，已多年隐身圈外不谈地产的王志纲应邀现身清华大学深圳研究院的一个论坛，发表了题为《新常态，新玩法——我看地产二十年》的演讲。公信力就是号召力，闻讯赶来的企业家几乎挤爆了会场，个座位的讲堂，连阶梯、过道都坐满了听众。由于一票难求，仍有近百名听众进不了场。这些对地产冬天充满疑惑、对春天满怀期待的地产企业家，急切地想听老王谈一谈地产商的战略转型之道。老王三分之一的时间讲前20年亲身经历的中国地产历史，三分之一的时间讲今天地产界面临的困惑和选择，最后三分之一的时间讲对地产未来的探索和思考。
上篇:地产20年，那些年/那些人/那些事
风起深圳
☉年工作室员工水帘洞集体合影
94年我离开体制后，我配合后来成为中国首富的杨国强，用了三年的时间，将中国最大的烂尾楼盘碧桂园起死回生。这个案例在中国引起比较大的震动。深圳市有关部门就跑到广州来找我，希望我来深圳做报告。今天深圳很多已经亿以上的老板，当时都坐在台下，其中就有一个现在地产的领袖人物，下来以后他就跟我交流，还提出疑惑：房地产在未来真有这么大的发展空间吗？也许这次谈话对他后来砍掉其他的枝蔓，专注做房地产起到了一定的作用。
其实，从那次深圳演讲的盛况来说，大家来听的不仅仅是讲案例，更是在房地产发展迷茫期来找方向、找趋势。
碧桂园的春天
☉年王志纲与碧桂园老板杨国强合影
我早年一直在说知识怎么改变产业，知识的价值怎么让大家认同。
94年给我了一个机会，就是碧桂园。我看完碧桂园之后，我给杨国强提了三个建议：
?第一，你目前讲的都是成本、建设等，这个固然重要，但还是包工头的层面；
?第二，碧桂园现在的问题，不是开发问题，而是大的经济气候，三年之内经济调整是完成不了的；
?第三，碧桂园要利用别人都在犹豫观望这个机会，集中精力来做好产品、配套和服务。
在当时环境下，碧桂园反而会像是冬天里的梅花一样，“万花凋谢我独开”，可能会获得非常可观的市场。杨国强听懂了，我们开始了两年多的合作。
当年碧桂园从“地头蛇变成过江龙”的原因是把握了一种超前的生活方式，对这个生活方式有一个引导，即从教育这个刚需入手，完善配套和服务，营造声势吸引
