原创-10-:46·娱乐资本论
作者
清野
“中国何时出自己的迪士尼？”这个问题，从王健林到孙宏斌，一直萦绕在全国近多家主题乐园的老板心中多年。
但似乎，目前的格局离中国本土企业越来越远了。
至少在目前看来，国内是一个典型的两超多强的格局：华北有北京环球影城，华东有上海迪士尼乐园两大超级乐园，别的一二线城市星星点点着长隆、华侨城、方特、海昌等强势乐园，再往下一层，则是众多叫不上名字的地方性乐园。
近日，英国默林娱乐集团又宣布，旗下乐高乐园未来落子中国三城，主题乐园格局或再度被打破。
与此同时，IP的作用在主题乐园中越发重要，特别是当环球影城的威震天成为“网红”、迪士尼的玲娜贝尔周边被翻倍爆炒。然而，与入华的国际巨头相比，本土主题公园企业却表现平平，在规模、IP、资本、管理、运营等方面仍需进一步完善，因而，战略转型对本土主题公园企业来说迫在眉睫。
从财务数据方面看，年上半年，在宋城演艺、海昌海洋公园、华强方特、华侨城这四家拥有主题公园的企业中，只有海昌海洋公园净利润、销售净利率为负数，宋城演艺营收虽只有7.35亿元，但销售毛利率和销售净利率表现突出。华强方特营收22.12亿元，但净利润只有0.9亿元，销售净利率表现不佳。华侨城营收和净利润的数额较大，但销售毛利率表现相对较弱。
部分主题乐园企业年中报数据（小娱据公开数据整理）
最近，就有主题乐园按奈不住了。海昌海洋公园公告称，公司已与韩国私募巨头MBKPartners（安博凯）订立协议，据此出售包括武汉、成都、天津、青岛共4个已建成的海洋公园%股权，以及郑州在建主题公园项目66%的股权，交易对价65.3亿元。
要知道，此番交易标的占海昌海洋公园旗下11个主题乐园近半的比例。那么，海昌海洋公园究竟怎么样了，在“卖子求生”背后，主题公园路在何方？
娱乐资本论联系到了海昌海洋公园，对方表示：“通过和国外一些乐园，尤其是迪士尼乐园的对比可以看到，对方的门票收入只占约25%，但我们的门票收入占了约75%”，并透露，公司之后有提高其他方面收入，尤其是提高公园二次消费及轻资产收入的打算。
但是，轻资产运作在文旅届早已不是什么新鲜事。早有华强方特通过轻资产运营获取大量*府投资或补贴，后有宋城演艺当做撬动二三线景点的王炸，至于万达更是把轻资产当做卖身的一块遮羞布。那么对于海昌而言，这次的轻资产+卖子，真的能将它从危机边缘救回来吗？
01资金告急，“卖子求生”
前不久，海昌海洋公园宣布，与MBKPartners达成系列协议，内容包扩股权买卖、品牌授权、过渡服务等一揽子内容。同时，公司将出售旗下武汉、成都、天津和青岛4个主题公园项目%股权及郑州在建主题公园项目66%的股权。
要知道，此番出售的武汉、成都、天津、青岛项目，都是相对成熟的项目，均已运营逾十年，
而郑州主题公园项目还在建设，尚处于“襁褓”中。那么，海昌海洋公园为何要急切地卖出去？
（图片来源：海昌海洋公园