世博公园内，*浦江边，宋城演艺的上海项目，作为其破局城市演艺之作，将赶在五一前，在此开业。作为旅游演艺的头部品牌，25岁的宋城，已不可避免地迈入转型之年，“东方百老汇”的新目标，寄托了宋城的野心。
图片来源：宋城演艺官微01
打造“东方百老汇”
上海宋城的问世，是极具标志性意义的。这是宋城首个进*国内一线特大城市的项目，也是国内“千古情”系列、“又见”系列、“印象”系列中，最先进入一线城市的系列。其对标的，不再是旅游演艺，而是诸如百老汇、红磨坊这样的城市演艺。在"纽约有百老汇、伦敦有西区、上海有宋城”这样的对比下，极力向“东方百老汇”这一身份靠拢的上海宋城，其变化不言而喻。
其一是演艺空间的变化。相比起过去室外剧场+宋城演艺公园的景区化打造，定位城市演艺的上海宋城在演艺空间的打造上，更具商业气质。其在世博公园内打造了三个室内剧场，增加演出剧目，同时围绕世博文化公园规划建设户外剧场、特色小剧院、上海文化风俗商业街、艺术培训等空间。可以说，上海宋城所打造的，不仅仅是一个演艺旅游区，更是一个能够让游客驻留更久的文化集群目的地。
其二是演艺内容的变化。以往包括宋城在内的诸多旅游演艺，其内容往往只有一台异地复制的演出，譬如千古情在杭州是宋城千古情，在丽江则是丽江千古情。1-2个小时左右的表演结束后，观众便可各自散场，并无后续故事可回味。上海宋城则以超过10小时的总演出时长，使得这一演艺场域中，可容纳进更多创想，真正进阶为“百老汇”格局。在上海宋城，除了主秀《上海千古情》外，宋城演艺还继“千古情”后推出的“颜色”系列演艺作品High秀《颜色》也将在上海首演。此外，丽影秀、带餐秀、亲子秀等多种品类，基本实现不同旅行受众的全覆盖，国内外各种剧目和前沿艺术，譬如电音、朋克等，也在演出之列。
图片来源：宋城演艺官微
其三是票价体系的变化。不同于过去一张门票玩全场，上海宋城在票价上，也贴合“百老汇”概念，根据内容不同，单独售票，同时也有不同内容组合的票价。因此，上海宋城可凭借多维度的票价体系，以高性价比吸引不同需求的旅行者。
从“一台剧目、一个公园、一张门票”到“一个集群、一个产业、一个平台”，宋城的转型，可被视作国内旅游演艺困境与突围之路的缩影。02
从丽江到张家界，旅游演艺千篇一律
当前国内共有11.4万家在业存续的与文旅相关的演艺公司，但与此同时，从吊销注销量上来看，文旅相关的演艺公司近10年吊销注销量也在逐年攀升，年达家，为历年最高，同比增长34%。
火热市场背后，问题早已浮现——缺乏创意的旅游演艺，陷入千篇一律的同质化困境。
一是异地复制缺乏灵*嫁接。本土成长起来的旅游演艺产品，大多都延续了“印象系列”“千古情系列”的异地复制模式，通过旅游演艺与当地文化结合改良，迅速占领热门旅游景区，实现项目扩张。规模化背后，“文化匮乏症”也开始影响演艺产品。
事实上，并非演艺产品与当地文化结合，便能规避同质化。产品的同质化，一方面来自于其本身模式的同质化。这些旅游演艺剧目，大多形式，就是打造一个恢弘的场景，配上声光电效果，再加之“人海战术”的大场面表演——游客在看到表演之前，就已有了预想，更难以有惊喜。另一方面则是激烈且同质的市场竞争。为了尽快实现投资回报，旅游演艺往往会落址于知名景点，因而会出现一个地区出现好几个旅游演艺产品，譬如光云南的大型本土剧目就已经超过20个。纵使云南的文化特色再鲜明再独特，但自带流量，能够被改编成剧目的终究是少数，旅游演艺之间题材“撞车”有时候也难以规避。
本土不少传统旅游演艺，大多是文化素材的“缝合者”，而非文化灵*的“嫁接者”。
二是程式化运作缺乏创意。业内人士指出，国内旅游演艺往往像舞台化的城市宣传片，追求宏大叙事和绚烂形式，从舞美、表演到灯光、音响都是程式化运作，缺乏真演真唱的现场感，一台演出往往要演上三五年。此外，与旅行社的深度捆绑，旅行社的低买高卖赚差价，使得旅游演艺对于普通散客而言，吸引力不足。此前一位杭州本地的出租车司机在接受采访时就说，如果不是趁着杭州市民开展优惠活动，他是不会去看的。“我自己不会再来了，朋友来杭州的话，我也不太会选择带他们来这里。-的门票看一场演出，太贵了。”
三是演出结束没有承接。上海易居研究院的研究员严跃进就曾指出，“虽然宋城演艺取得了丰厚利润，但没有形成专门的产业链，这可能会成为宋城演艺的直接短板。”尽管宋城打造了演艺公园，也有几家酒店，但终究没有形成配套。因此，国内旅游演艺的一个问题是，其演出结束之后，观众便“各回各家”，演艺目的地往往没有相应的酒店、餐饮、购物等周边产业链来承接后续的需求。旅行者往往看过一次，就不会再来。久而久之，旅游演艺做的，是“一次性生意”。
而这些问题，最终体现在了经营数字上，全国个旅游演艺项目盈利的不到10%，连头部演艺品牌亦不能幸免。
抛开年的疫情影响，我们来看看年的演艺品牌情况。年，宋城演艺两个杭州、三亚老牌景区营收首次双双出现负增长，且宋城四个季度的业绩也在接连下滑。同样是在年，坐拥“印象系”“又见系”的观印象母公司三湘印象被深交所发问询函，质问观印象年商誉减值11.54亿元的合理性，以及“是否存在利润调节的情形”。
消费者的审美疲劳、团队旅游客群减少、缺乏上下游产业链……吃客群流量的旅游演艺，进入瓶颈期，城市演艺项目在此时，被寄予深切厚望。不过，同样也有人担心，在景区玩惯的旅游演艺，是否能同样玩转城市演艺？03
中国具备城市演艺的土壤吗？
国内的演艺巨头，并非没有在城市打造演艺的先河，《印象西湖》便是经典案例，直接将舞台搬到了杭州最为繁华与核心的西湖之上。不过，《印象西湖》的打造模式，并没有脱离传统的旅游演艺，缺乏借鉴意义。
印象西湖丨图片来源：网络
正如有业内人士指出，旅游演艺与城市演艺所依托环境、客群存在根本不同，能否长期吸引到足够量的休闲度假人口，是个挑战。因此，要打造城市演艺，首先要弄清楚其与旅游演艺之间的区别。
旅游演艺由旅行团客群为主，项目也较为成熟稳定，一般表演都是长期不变的。举个例子，《印象丽江》的演员在表演中，有这样一句台词“我们在这里等你，晴天等你、刮风等你、下雨等你”，后来翻看关于这个表演的评论，发现事实也的确如此，早在几年前，几乎每日一场的相同表演中，这些旅游演艺的演员们，的确在长久地等待游客。
但城市演艺却并不是这样，其是由散客甚至本地游客主导，其内容也在持续丰富更新，以满足日益挑剔的受众，譬如话剧、相声，其必须要有源源不断的新作品出来，才能获得坚定的拥趸——这就是为什么，许多剧迷会一期不落、甚至刷好几遍赖声川的话剧，却连一场千古情都坐不住。
弄清楚了两者的区别之后，我们需要思考第二个问题：国内是否具备城市演艺滋长的土壤？答案应是，具备但并不肥沃。
随着我国经济发展水平不断提升，消费者们消费能力提升的同时，也更追求精神与人文层面的满足，在这样的契机下，城市演艺有了生长的可能。
不过，城市演艺在当下，仍然更多的是“年轻化”、“小众化”的产品，集中于北上广深等年轻人众多的一线城市。以上海为例，城市演艺项目主要集中在戏剧、音乐剧、话剧，价格高，受众窄。颇受